Все просто: раз – и все. Направление закрыто. Но куда деть сотрудников, клиентов, товар, оборудование? Получается, не так уж просто. А если одни и те же сотрудники работают в нескольких направлениях сразу? Часть сырья используется везде, а другое сырье доставляется для всех направлений одной машиной? Клиенту важно получать услуги от двух направлений сразу. Все сложно.
Читать далееТема про боевых амеб требует рядя уточнений. Я говорю про изменения в бизнесе. Это когда сегодня уже надо делать что-то другое, а завтра все изменится снова. Здоровый рос бизнеса предполагает два одновременных процесса: снижение издержек на единицу продукта рост выручки Делаем меньше/проще/быстрее, получаем за это больше денег. Модное нынче слово масштабирование как раз на эту
Читать далееЧасто в малом бизнесе команда собирается постепенно, по мере роста компании. Бывают такие фаундеры (основатели), к которым в очередь стоят самые крутые специалисты, даже если еще ничего нет. Но тогда это не малый бизнес, а стартап. Там все совсем иначе. В “обычных” случаях сначала есть директор, потом у него появляются помощники, потом еще какие-то люди.
Читать далееКоманда мечты. Вот было бы здорово. Набрать начинающих и ничего не умеющих, с горящими глазами. Быстренько ввести в курс дела. Пока учатся (недели же хватит, да?) пусть еще что-то полезное делают. Ну хоть пол подметут. Зарплата-то тикает. А еще лучше – набрать опытных, объяснять-то ничего не нужно. Они там сами быстро разберутся, делов-то. И чтобы
Читать далееЭто только так кажется, что бизнес или прибыльный, или нет. И третьего варианта тут быть не может. На самом деле вариантов масса. Тут есть и объективные обстоятельства, и много поводов для самообмана. Разделить их не так уж просто, зато можно поговорить об этом. Самый интересный фактор – время. Действительно, за какой период прибыль считать? За
Читать далееМногим это знакомо: и бросить жалко, и держать неудобно. Ладно если и правда чемодан. А если это бизнес, да еще и с людьми, и деятельность вовсю ведет? Чтобы бросить – надо принять решение. Попытки сделать это “с рациональной точки зрения” часто безуспешны. Ведь если есть денежный поток, значит – зарабатываем? Если столько сил уже вложено,
Читать далееКогда какое-то время не пишешь – с каждым днем погружаешься в это состояние, вроде и так все ок, без текстов. Все же понятно, идем дальше. Да и дел хватает. В бизнесе тоже есть эта ловушка. Когда каждый день много каких-то дел, среди них теряются важные вопросы. Про ту же прибыль, к примеру. В подавляющем большинстве
Читать далееВ прошлый раз я писал, что диверсификация все портит и надо концентрироваться на одном направлении. Это красиво звучит, но где проходит эта граница? Как понять, что надо делать, а что уже не стоит? Если вспомнить одно из первых сообщений, мы анализировали клиентов. Тут есть полезная классификация, которая поможет двигаться дальше. Есть бизнесы, ориентированные на обслуживание
Читать далееВсе когда-то бывают начинающими и делают свои ошибки. Вошел в проект с деньгами на развитие. И вот что из этого вышло. Бизнес рос органическим путем. Дорос до смены рыночных трендов, но это стало ясно позже. Маркетинг наше все, когда смотришь в прошлое. Было всего много: свое производство, “оптовые” продажи, “шоурум” и интернет-магазин. Старенький сайт начал
Читать далееМногие знают расхожее выражение про “не клади все яйца в одну корзину”. Любопытно, что каждый понимает это по-своему. А с настоящими яйцами и вовсе никто не заморачивается – кладут все в одну. Если яиц много – то в две. Но не в десять. Просто когда корзин больше двух – руки заканчиваются.Но ближе к бизнесу. Не
Читать далее