Когда какое-то время не пишешь – с каждым днем погружаешься в это состояние, вроде и так все ок, без текстов. Все же понятно, идем дальше. Да и дел хватает. В бизнесе тоже есть эта ловушка. Когда каждый день много каких-то дел, среди них теряются важные вопросы. Про ту же прибыль, к примеру.

В подавляющем большинстве малых бизнесов собственник – всё в одном. И директор, и все остальные функции, на которые не получилось взять сотрудника, или задач маловато для штатного, а с внештатным как-то не хочется…

В итоге множество “важных” задач, вроде отправить письмо клиенту, ввести документы в 1С, позвонить уборщице – выполнены. День прошел не зря. Завтра та же история, потом (внезапно) уже и месяц закончился. Это естественное поведение. Делать то, что привычно, знакомо и получается. К сожалению, это мимо прибыли. Прибыль – задача собственника бизнеса, которую он поручил ген директору решать. Чем дольше он “сидит” в роли клерка или продавца, тем меньше шансов получить прибыль.

Чтобы изменить результат – нужно начать менять поведение. Без сюрпризов и фантастических трюков. Как это сделать? Кого-то вдохновляет большая картинка с множеством нулей возле компьютера. Мне нравятся текстовые виджеты на экране телефона, куда я все равно смотрю время от времени. Важно – переключиться, вспомнить, что работу директора и собственника никто другой делать не будет. Кстати, когда собственников несколько – все еще хуже. Мало того что не вспоминают, так еще и друг на друга думают.

А что нужно делать в ролях собственника и директора? Тут очень много всего можно рассказать, и дальше будем об этом. Если вас интересует что-то конкретное прямо сейчас – пишите в комментарии.