В прошлый раз я писал, что диверсификация все портит и надо концентрироваться на одном направлении. Это красиво звучит, но где проходит эта граница? Как понять, что надо делать, а что уже не стоит? Если вспомнить одно из первых сообщений, мы анализировали клиентов. Тут есть полезная классификация, которая поможет двигаться дальше. Есть бизнесы, ориентированные на обслуживание
Читать далееБлог о помощи бизнесу – это прекрасно. Но маркетинг учит нас искать платежеспособный спрос.Если в бизнесе проблемы, выходит, свободных денег мало. Любая “помощь” стоит денег – хоть изгнание бесов из бухгалтерии, хоть переоткрытие чакр у фронтального погрузчика.По сути дела, многие помощники вступают в бой за очень скромный бюджет, а то и вовсе без бюджета. Каждые
Читать далееПерефразируя классика, каждый убыточный бизнес убыточен по-своему. А прибыльные бизнесы почему-то похожи в своей основе. На эту тему есть исследования на любой вкус и цвет. Но раз за разом начинающие (и продолжающие малый бизнес) предприниматели игнорируют скучные модели и вдохновляются темами вроде “делай все наоборот”. Психологическая сторона “а почему они так” заслуживает отдельного исследования. Про
Читать далееПрежде чем улучшать бизнес, стоит убедиться что он может приносить прибыль. Не когда-нибудь, а прямо сейчас. Как это сделать? Любой бизнес делает что-то для клиентов, а клиенты платят ему за это деньги. Очевидные вещи. Особенно если бизнес не новый. Вот клиенты, вот деньги. Все работает. Окружающий мир меняется очень быстро. И потребности клиентов меняются вместе
Читать далееЭто очень хороший вопрос, но на него трудно ответить. Можно рассуждать на тему “а что такое правильно”, но чаще проблема в нашей реакции на окружающий мир.Повезло тем, кто сразу бросается в бой, а потом уже разбирается в чем там было дело. Тут можно работать с качеством принятия решений, уточнять, даже “притормаживать”, чтобы стало еще лучше.Я
Читать далее