Команда мечты. Вот было бы здорово. Набрать начинающих и ничего не умеющих, с горящими глазами. Быстренько ввести в курс дела. Пока учатся (недели же хватит, да?) пусть еще что-то полезное делают. Ну хоть пол подметут. Зарплата-то тикает.

А еще лучше – набрать опытных, объяснять-то ничего не нужно. Они там сами быстро разберутся, делов-то. И чтобы сразу окупали свою неприличную зарплату. Да, тут важно: пусть весь свой опыт по компании распространяют, привносят, молодых учат.

Примерно таким путем в компании попадают безынициативные люди с неподходящим опытом, слабо разбирающиеся что происходит. Работают годами, привыкают. Это только кажется, что в малом бизнесе каждый рубль на счету. Зарплата обычно платится с широко закрытыми глазами. Тут много личного примешивается, но в основе лежит страх. Я ему премию урежу, а он завтра мне тут устроит веселую жизнь. Чем менее конкретные страхи посещают владельца/директора, тем выше зарплаты.

Очень соблазнительно сделать то, что советуют консультанты. Прописать бизнес-процессы, установить показатели и привязать к ним зарплату. Платить только по KPI, увольнять нещадно и всячески повышать эффективность. Есть примеры, когда именно этот способ срабатывает. Тут одно из ключевых условий – всерьез заплатить консультантам за проект и последовательно внедрить то что они разработали. Да, есть предприниматели, которые успешно делают все сами, я их знаю. У них есть чему поучиться.

Редко бывает, что бизнес сразу строится “правильно”. Разве что стартап какой-нибудь, там все сурово, или вырос, или сгорел. Чаще мы имеем в какой-то момент действующий бизнес, в котором работают некие люди. И собственника вдруг осеняет: да это же амебы, ничем не заинтересованные. С ними не то что яхту не построишь, на новый автомобиль лет сто копить.

Пока – интересный вопрос: как превратить амеб в акул? В природе на этот счет есть уже сложившиеся механизмы. Эволюционные. Почему-то в большинстве организаций их игнорируют, зато часто цитируют сову из анекдота – мыши станьте ежиками. Что интересно, мыши-то и не против. Есть такой рассказ у Киплинга, как еж и черепаха слегка изменились чтобы обмануть ягуара. Превратились в броненосца. Такие сказки заходят “на ура”. Но, честно говоря, это против природы. В том числе человеческой.

Есть куча способов – как обмануть себя, начать наконец приходить на работу вовремя и бросить курить. Работают они тяжело, завязаны на внутреннюю мотивацию с кучей ограничений и откатов к состоянию “как было”.

У руководителя появляется интересная задача. Сотрудники прямо сейчас получают зарплату за посредственное выполнение работы. Нужно, чтобы они за те же деньги начали работать как следует. Все просто. Раз-да, завтра начинаем новую жизнь.

Что делают амебы в ответ? Пока руководитель не докопался как следует, они не делают ничего. Это же амебы. После угроз и шантажа они “начинают пробовать”. Намекают на награду, честно стараются (или умело делают вид). При следующем прорыве улитки отрываются от старта, получают свои бонусы и постепенно возвращаются обратно – туда где были.

На самом деле это была затравочка, дальше нас ждет много контента про команду. Когда он выйдет будет зависеть от вашего участия – подписки, комментарии. Охваты наше все. Следите за обновлениями.