Тема про боевых амеб требует рядя уточнений. Я говорю про изменения в бизнесе. Это когда сегодня уже надо делать что-то другое, а завтра все изменится снова. Здоровый рос бизнеса предполагает два одновременных процесса: снижение издержек на единицу продукта рост выручки Делаем меньше/проще/быстрее, получаем за это больше денег. Модное нынче слово масштабирование как раз на эту
Читать далееЧасто в малом бизнесе команда собирается постепенно, по мере роста компании. Бывают такие фаундеры (основатели), к которым в очередь стоят самые крутые специалисты, даже если еще ничего нет. Но тогда это не малый бизнес, а стартап. Там все совсем иначе. В “обычных” случаях сначала есть директор, потом у него появляются помощники, потом еще какие-то люди.
Читать далееКоманда мечты. Вот было бы здорово. Набрать начинающих и ничего не умеющих, с горящими глазами. Быстренько ввести в курс дела. Пока учатся (недели же хватит, да?) пусть еще что-то полезное делают. Ну хоть пол подметут. Зарплата-то тикает. А еще лучше – набрать опытных, объяснять-то ничего не нужно. Они там сами быстро разберутся, делов-то. И чтобы
Читать далее